ermolinaa

Знание может быть доступно всем, но отнюдь не каждый сможет им воспользоваться. Есть задуматься, то истинное знание довольно сложно для освоения. Считаю, что массовое упрощение знания для того, чтобы им воспользовалось как можно больше людей, якобы для того, чтобы они просветились - заведомо неправильный путь. Необходимо не спускаться до уровня необразованных людей, а поднимать уровень образования до своего уровня. Как ни странно, это вполне логично, но не приемлемо, т.к. с появлением большого количества развитых лиц, конкуренция резко возрастает, что крайне не удобно.

О процессе упрощения должны быть заведомо предупреждены люди, получающие такого рода знания, чтобы они не пребывали в иллюзиях, иначе, не разобравшись как следует в вопросе, человеком легко манипулировать, навязывая чудесный и вполне логичный бред. К примеру, всех так пугают вирусом сибирской язвы. Только вот слово "вирус" не подходит, т.к. это бактерия, которая не так страшна, как вирус. Мелочь, а, если задуматься - принципиальная. Только вот забывают сказать, что от малярии в год погибает до 2 млн. человек. Но это ведь не так интересно, не правда ли ?

Однако, я не настаиваю на том, что упрощение - это не гуд. Задача упрощения - замотивировать познать знание глубже. Но, волей не волей, возвращаюсь к названию записи: знание для всех, но не для каждого. И массовым оно никогда не станет.

Не зря ранее я писал, что знание - это гибкая неовеществленная (до поры до времени)субстанция, способная трансформироваться в зависимости от условий. Когда-то оно будет лекарством против болезни, а когда-то страшнейшим оружием….технологический прогресс - лекарство или оружие ?
 

Ура ! Наконец-то мы запустили профессиональные он-лайн визитки.

Теперь, чтобы ознакомиться со знаниями пользователей профессиональной сети UpSelf, не обязательно регистрироваться, достаточно знать адрес его визитки. Еще одно преимущество - теперь знания можно найти через любую поисковую систему.

Поправьте меня, но, если я не ошибаюсь, в социальных сетях рунета такого еще не делали (визитка сочетающая в себе: резюме, статьи, блоги, проекты и практики пользователей). И это еще не предел ! Работа кипит !

Пример моей визитки здесь: ermolin.upself.ru 

Не могу не рассказать о конкурсе, который мы запустили на UpSelf.ru

"Умная сеть «UpSelf» и МХТ им. А.П. Чехова представляют конкурс для авторов статей, блогов, практик и проектов - «Золотой резерв знаний».

Тема конкурса - идеи и решения, направленные на повышение вашей личной и командной эффективности, развитие деловой активности, повышение качества жизни. Если вы постоянно улучшаете свою жизнь и жизнь вокруг и хотите открыть эти знания для мира - этот конкурс для вас!

Ваши лучшие идеи достойны того, чтобы получить признание и воплотиться в жизнь.

Помните: Делясь знаниями и применяя знания на практике, вы делаете мир лучше. Делая мир лучше для других, вы делаете его лучше и для себя.

Авторы лучших идей получат книги и сувениры с автографами руководителей всемирно известного театра - Олега Табакова и Анатолия Смелянского. Обладатель лучшей идеи по итогам конкурса будет награжден билетами на спектакль в МХТ им. А.П. Чехова.

Подробности на upself.ru в разделе "Пульс UpSelf"

C Уважением,
Команда UpSelf.

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru 

Нет сомнений, что Управление знаниями является наиболее востребованной технологией для любого бизнеса , способной вывести компанию на принципиально новый уровень. Особенно эта тема становится актуальной во время кризиса, когда пришла пора понять, где самые уязвимые места внутри компании, найти эффективные пути решения острых проблем и понять, кто из сотрудников наиболее перспективен и способен поднять компанию на новые высоты.



Вы все еще не верите, что Ваша компания обладает гораздо большим потенциалом ?!

Приведу в пример утверждение экспертов, что в любой организации используется только 20 процентов всех знаний, остальные 80 % находятся в голове у сотрудников. Так вот, задача Управления знаниями на первом этапе заключается в повышении эффективности работы компании с помощью управления этими 20 % знаниями. Самое вкусненькое достается второму этапу - получить доступ к "засекреченным" 80 %. Сомневаюсь, что такой большой процент недополученных компанией знаний возникает только из-за нежелания сотрудников ими делиться (хотя тема мотивации является одной из основных, но об этом чуть позже). Серьезной проблемой всегда было и остается неумение людей переводить свои неявные знания (опыт и т.д.) в описанные явные знания, доступ к которым позволил бы в кратчайшие сроки решать возникающие трудности. Еще обидней, если ваша компания уже сталкивалась с уже решенной ранее проблемой и подобная ситуация возникла вновь. Сколько денег вы бы сэкономили, если лучший опыт уже был зафиксирован ? Это только один вопрос, но ведь даже страшно подумать, сколько денег недополучили вы и ваша компания, в то время как, используя возможности Управления знаниями вы могли бы чувствовать себя спокойно и уверенно, что сделали все для максимизации прибыли.

 
Постановка проблемы.

Основная проблема в том, что многие руководители думают, что, внедрив такие решения как: база данных, сообщения электронной почты, отчеты о продажах, хранилище документов, и т.д. - они получают Управление знаниями (а уловив тенденцию, многие IT-компании используют УЗ при продвижении). Но это лишь работа с информацией (кот, конечно, тоже необходима), но она не отражает опыт сотрудников, не поможет решить срочную проблему, и является эта информация по большому счету статичной. Знание же динамично ! Также знание - гибкая структура, которая меняется в зависимости от условий, т.е. с легкостью может адаптироваться к быстро меняющимся условия рынка. А что вы сможете сделать с тонной статичной информации у вас в компьютерах? Для развития бизнеса - ничего!


Что делать ?

К любому делу необходимо подходить комплексно. Есть множество подходов организации УЗ в компании: наиболее распространенный - за большие деньги пригласить специалиста, чтобы он разработал технологию под конкретные нужды компании . Но разработать это еще не реализовать, что для любого руководителя решающим фактором. И как оценить результаты работы такого специалиста ? 

Главное не спешить, среди ваших коллег можно найти человека, который способен взять эту функцию на себя, тем более, что этот человек однозначно лучше разбирается в делах вашей компании, чем приглашенный специалист. Но, помимо этого, необходима технология (в смысле IT-решение), способная помочь Вам, вашим сотрудникам и компании в целом. 

Эта технология должна быть универсальна, легка в использовании и, что самое главное, вы всегда смогли бы оценить с какой скоростью пополняется сокровищница знаний вашей компании. Доступ к подобной сокровищнице способен:

- Дать вам наиболее компетентную информацию о каждом сотруднике, в т.ч. о знаниях, которыми он поделился на благо компании
- Отбирать лучших специалистов компании из разных областей с целью привлечения в самые перспективные проекты
- Быть мобильным и контролировать ситуацию из любой точки земного шара 
- Объединить как отдельных сотрудников, так и целые группы, включая и те, что работают в отдаленных регионах
- Ускорить процесс принятия решений в компании
- Молниеносно решать уже решенные ранее проблемы без дополнительных затрат. 
- Сократить время разработки новой продукции 

и многое другое...


Мотивация сотрудников.



Наиболее популярный и в тоже время острый вопрос, ответ на который является порой решающим для представителей бизнеса по поводу внедрения Управления знаниями, заключается в понимании мотивации сотрудников делиться своими знаниями на благо компании. 

Наивно полагать, что сотрудники будут делиться своими знаниями просто так. Должна быть продуманная система мотивации. Существует 2 вида: материальная и нематериальная мотивация:

С материальной все достаточно просто: вы ставите условия, за исполнение которых сотрудник получает бонус и ничего плохого в этом нет. 

Нематериальная мотивация зависит уже непосредственно от конкретного человека. К ней можно отнести: признание экспертного мнения и авторитета, уважение коллег и т. д. Надо сказать, порой эти моменты являются движущей силой в развитие интеллектуального капитала компании. В совокупности с материальной составляющий будет достигнут максимальный эффект, особенно, если сформировать корпоративную культуру, в которой будет присутствовать элемент состязательности. Причем не только между индивидуумами, но и сообществами, которые будут формировать коллективное знание, а это уже, согласитесь, намного интереснее для компании. 

Давайте разберем все по порядку по ходу смысловой цепочки:

1. Знания необходимо фиксировать, чтобы в дальнейшем использовать на благо компании.

2. Если замотивировать сотрудника, он будет выкладывать, по его мнению, самые лучшие знания чтобы его заметили. Что может быть лучше критичной оценки самого автора знания. Вот он, фильтр качества знаний!

3. Если знание плохое - его отсечет система рейтинга . Другие будут оценивать только аргументированно, иначе, необоснованное снижение оценки "конкурента" будет замечено начальством, что сыграет не в его пользу.

4. Самый ценный сотрудник тот, который умеет и в деле себя показать и описать то, что он умеет (самое интересное, что умению переводить неявные знания в явные можно научить, поэтому не произойдет такого, что сотрудник скажет, что "это не честно, я не умею". Надо научится.

5. Только люди, способные учиться и саморазвиваться являются самыми востребованными и нужными компании. Несложная формула: чем больше людей способных выполнить условия описанные выше, тем выше потенциал компании, ее конкурентоспособность и т.д. 

Получается, что это не просто технология, а целая культура. И в совокупности с людьми ее использующими она образует живой, постоянно развивающийся организм компании, способный повергнуть любого конкурента. (Подробнее о реализации технологии в следующей статье - "Управление знаниями 2.0 (UpSelf Edition)"..)


Хотите увидеть систему в деле ? Добро пожаловать в Умную сеть UpSelf


Готов ответить на интересующие вопросы и  установить контакт: Ермолин Алексей

С Уважением,
Ермолин Алексей
Директор делового партнерства ООО "UpSelf"


Рекомендуемая литература: 

Статьи: 

1. Sloan Management Review: "Sun Microsystems: Сообщество как орудие интеллектуального лидерства" (http://www.smart-edu.com/index.php?option=com_content&task=view&id=270&Itemid=288) 

2. Татьяна Чеботаева: "Transition: Передача опыта в российских компаниях" (http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002935) 

3. Jim Botkin и Chuck Seeley: "Почему управление знаниями требует формирования сообществ?" (http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338193/) 

4. Эндрю Макафи: "Enterprise 2.0: новая эра в управлении знаниями" (http://www.creativeconomy.ru/library/prd630.php) 

А также литература: 

1. М. Румизен: "Управление знаниями" 

2. М.Мариничева: "Управление знаниями на 100 %" и ее статья: "10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями"

(источник использованных в статье фото: Fotolia)

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

Изо дня в день приходиться убеждаться в том, что любое IT-решение - будь то социальные сети, блоги, вики - является лишь инструментом, позволяющим решать конкретные задачи. Не то чтоб это меня разочаровывало, просто получается, что, создав качественный, даже актуальный продукт, не факт, что им будут пользоваться.

Даже не смотря на то, что получилось привлечь пользователей на сайт, возникает главный вопрос: как удержать пользователя ? Т.е. встает тема Мотивации. Думаю, что для каждой ситуации необходим конкретный подход, но, уверен, можно найти общие принципы, которые замотивируют =) использовать тот или иной интернет проект. И вновь обращусь к энциклопедии для определения слова "мотивация", чтобы было понятно из какой логики я исхожу.

"Мотивация (от lat. movere ) — побуждение к действию"

Лично меня больше всего интересует тема мотивации применительно к концепции "Управлению знаниями", ведь технологии, столь любимой мною темы, используются в основном в бизнес организациях, в которых задействовано большое количество сотрудников, каждый из которых несет у себя в голове главный потенциал любой компании - знания. Убедить людей в том, чтобы они пользовались системами, подобными UpSelf, и что еще важнее, чтобы они вкладывали свои знания, является серьезным вызовом, ответ на который у меня в голове частично уже сформирован. Отдельно посвящу мыслям по этому поводу пост, который будет называться "Мотивация Воодушевлением", где, говоря терминологией УЗ, постараюсь неявные знания перевести в явные )

Вы знаете, стандартный прием материальной мотивации, мне кажется не достаточным для эффективной работы сотрудников на благо компании. Если говорить о возникновении в мире нового класса - креативного (я еще ничего об этом не писал ? Обязательно напишу в следующем посте!), представители которого имеют принципиально новые жизненные установки, то нематериальная мотивация играет такую же важную роль как и материальная. В комплексе это дает наилучший результат для компании. Да, да, именно для компании. Так или иначе приходится осознавать, что в итоге все упирается в интересы организации, а не конкретного человека, что для сотрудников является основной преградой, не позволяющей на 100 % делиться своими знаниями и опытом .


Но эти вопросы преодолимы, особенно в контексте "Горизонтальной организации". Ведь очень важно изначально определиться с логикой мышления, что позволит разным людям смотреть с одной позиции на одну тему и вести беседу наиболее продуктивно.

А какая у вас мотивация делиться своими знаниями и есть ли она вообще ?
 

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

Дело в том, что знаю достаточно много людей, которым это слово не нравится по тем или иным причинам. Поэтому заранее начинаю готовится к жесткой словесной атаке при использовании этого термина применительно к проекту "UpSelf".

"Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качество продукции"

Кто-то может сказать, что, как говорится "все новое - это хорошо забытое старое". Соглашусь и добавлю "новое - это хорошо забытое старое, но в новой обертке". Вот эта-то обертка и позволяет на одни и те же вещи смотреть под другим углом. Сразу всплывает слово "позиционирование" - ага, это именно то самое ! Приведу самый показательный пример: функционал современных социальных сетей примерно одинаков (от возможности послать сообщение до создания групп по интересам), НО позиционирование позволяет использовать одни и те же функции для решения разных задач: всемирно известная деловая сеть linkedin имеет примерно такое же количество сервисов, что и социальная сеть facebook. Только linkedin предлагает использовать ее возможности для взаимодействия с партнерами по бизнесу, а facebook по сути для развлечений.

Но приведенные в пример проекты занимали и продолжают занимать свои целевые аудитории, что абсолютно естественно. Огорчает то, что сейчас популярно "тупое" клонирование этих проектов. А всего лишь навсего необходимо продумать как использовать уже имеющиеся технические возможности (конечно, не забывая использовать лучший опыт различных проектов) и организовать их таким образом, чтобы получилось что-то действительно "свеженькое" и, простите забыл сказать, сделать все Качественно!



Невольно хочется сказать, что инновация - это креативный процесс. А креатив есть ничто иное как нестандартное соединение уже известных технологий/методик и т.д….Т.е. происходит своего рода эволюция за счет улучшения уже существующего "материала" из-за необходимости приспосабливаться к новым условиям.

Так же и с UpSelf - возникли новые условия, новые потребности интернет аудитории и нам пришлось адаптироваться и придумать что-то инновационное. Да, да - именно инновационное, т.к. мы соединили принцип социальной сети и концепцию Управления знаниями. Кстати, УЗ по нашим замыслам реализовано еще не на 100 % - самое вкусненькое впереди, т.к. тема доступных on-line бизнес инструментов, на мой взгляд, будет всегда актуальной и не только в крупных корпорациях….=)
 

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

 

Проведя некоторое количество встреч с представителями нескольких организаций, начал понимать, что Управление знаниями (УЗ) бывает двух видов, каждый из которых имеет определенные цели.

Конечно, можно было до это сразу додуматься, тем более, что УЗ описывается применительно к организациям в виде Интранета, мы же в UpSelf, искренне желаем дать эти возможности любому человеку, независимо от принадлежности к той или иной организации. 

Хотелось бы отметить, что в книгах по Управлению знаниями, говорится только об общих смыслах той или иной технологии, а конкретные описания технологий скрыты за завесой тайны. Но, тем не менее, очень много полезной информации можно почерпнуть только из одного определения УЗ, опираясь на которое, можно создать такой инновационный продукт как деловая сеть UpSelf (не ругайте меня за нескромность, ну люблю я проект - что с меня возьмешь =)).

Что же это за виды УЗ ? Невольно в голове промелькнули словосочетания Web 2.0 и Enterprise 2.0. Конечно, эти определения достаточно размытые, и у них много противников, которые по той или иной причине, отказываются их принимать. Но, на мой взгляд, можно выделить характерные особенности, присущие этим замечательным интернет направлениям. 

Так вот, эти два вида Управления знаниями я позволю себе отождествить с понятиями Web 2.0 и Enterprise 2.0, т.к. это упростит понимание того, с чем я предлагаю ознакомится уважаемому читателю.

Хочу предложить следующие варианты понимания того, что такое Web 2.0 и Enterprise 2.0 (напишу только суть, т.к. подробнее остановлюсь на этих темах в следующих постах):

Web 2.0 – открытая социальная сеть в среде Интернет (социальная сеть как разновидность web 2.0). Главное в этом принципе – взаимодействие людей посредством системы профайлов с возможностью генерировать контент 

Enterprise 2.0 – закрытый Интранет с использованием принципа Web 2.0 совместно с бизнес сервисами. Главное в этом принципе – взаимодействие людей + процессы в компании (под процессами подразумеваю комплекс мероприятий от документооборота до управления проектами). 

Сказать какой принцип лучше или хуже, будет абсолютно неуместно, ведь каждый имеет свое конкретное назначение. Поэтому команда UpSelf ведет разработки по этим двум направлениям: развивает свою социальную сеть и создает бизнес решения для нужд конкретных организаций...

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

Долго думал, что следует написать в этой заметке, чтобы не отбиваться от основной смысловой линии своего блога. На мой взгляд, в этом незаурядном названии, можно найти много пищи для ума...

Недавно пришел к простой мысли, что понятия Интернет и Управление знаниями (УЗ) тесно переплетаются. Попробую это доказать.


В посте "Инновационные технологии Управления знаниями для каждого" я так и не раскрыл суть УЗ, поэтому исправлю свою оплошность в этом посте и, для начала, уточню определение, которое я почерпнул в книге Румизен "Управление знаниями":

"Управление знаниями (knowledge management) фокусируется на том, как организация определяет свои знания, создает, сохраняет, приобретает, распределяет и применяет их на практике."

Кто-то скажет, что это общие слова, но, если задуматься, то за ними скрывается суть интернета. Единственное, применительно к Интернету, я бы заменил слово "Знание" (которое является ключевым в концепции УЗ) на слово "Информация". Это связано с тем, что по определению "знание - это информация в контексте способная произвести побуждающее к действия понимание". 

Т.е. знание - динамично и является разновидностью информации, а Интернет - это хранилище как статичной так и динамичной информации. Итак, по моему убеждению, в интернете, так или иначе, используются принципы УЗ, т.к. информация в этой среде: создается, сохраняется, кем-то потребляется, распределяется, а также происходит ее поиск.

Несмотря на то, что УЗ как направление появилось значительно позже самого интернета, а именно в 1993 году, создатели последнего, на мой взгляд бессознательно, основывались именно на этих принципах. 

Хотя, что я говорю ?! Нам ли не знать, кто создавал интернет и где…напомню, что по заказу Министерства обороны США в 1961 году Defence Advanced Research Agensy (DARPA) начало работу по созданию экспериментальной сети передачи пакетов. Эта сеть, названная ARPANET, предназначалась первоначально для изучения методов обеспечения надежной связи между компьютерами различных типов. Не буду углубляться в историю, просто хотел отметить, что интернет разрабатывался военными структурами, Управление знаниями в которых, в той или иной форме, играет ведущую роль, что не поддается сомнению.


В случае с проектом деловой сети UpSelf, ключевым будет использование термина "знание", т.к. в среде профессионалов успешный опыт, обмен которым осуществляется посредством специально разработанных нашей командой сервисов, является визитной карточкой специалиста из любой профессиональной области.

О сервисах управления знаниями (и не только =)) обязательно напишу, но чуть позже. В следующем посте, хочу изложить свои последние мысли о видах Управления знаниями, которые посетили меня после проведения встреч в нескольких компаниях.

 

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

В этой записи я хотел бы поразмышлять по поводу того, на кого направлен проект UpSelf. Вопрос, надо сказать, не простой, т.к. его можно рассматривать с нескольких позиций, каждую из которых можно обосновать. Чтобы уважаемому читателю было понятно, исходя из какой логики я исхожу, приведу определение целевой аудитории :

"Целевая аудитория — термин, используемый в маркетинге или рекламе для обозначения группы людей, объединенных общими признаками, или определенная ради какой-либо цели или задачи."

В силу специфики проекта UpSelf определить единую целевую аудиторию в традиционном смысле оказалось сложно. А надо ли (да простят меня маркетологи за такой глупый вопрос)? Смотря из какой логики исходить. Как один из вариантов, специфика заключается в том, что один проект может иметь несколько целевых аудиторий, каждая из которых найдет свою мотивацию для использования подобного ресурса.

Замечу, что понятие "целевая аудитория" отождествляется в большинстве определений с понятием "целевой группы". Позволю себе разделить по смыслу эти понятия, а точнее конкретизировать понятие "целевой группы". Применительно к UpSelf, на мой взгляд, целевая аудитория подразделяется на 3 целевые группы, а именно:

- студенты выпускных курсов
- молодые специалисты
- профессионалы 

Самое интересное, что каждая группа зависит друг от друга, т.е. между ними происходит своего рода симбиоз или выгодное взаимодействие. Это можно легко обнаружить, если проанализировать потенциальные мотивации каждой из целевых групп. Чтобы сделать это, попробую поставить себя на место представителя каждой из групп и отвечу на вопрос: Зачем мне нужен UpSelf ? 

студент: исходя из имеющихся возможностей проекта, мне, как молодому человеку, у которого мало опыта и специализированных знаний, интересен был бы ПОИСК ЗНАНИЙ в интересующих меня профессиональных областях. 

молодой специалист: как молодому специалисту, который уже имеет практический опыт в своей специализации, мне хочется ДЕЛИТЬСЯ и НАХОДИТЬ нужные ЗНАНИЯ, а также презентовать себя как специалиста в профессиональных сообществах.

профессионал: на месте профессионала, я бы, скорее всего воспользовался возможностью ПОДЕЛИТЬСЯ своими обширными ЗНАНИЯМИ и уникальным опытом с молодыми людьми, тем более, что интернет позволяет ознакомиться с опубликованными знаниями одновременно большому количеству пользователей. 

N.B. В примерах указанны, на мой взгляд, наиболее очевидные мотивации, если исходить из возможностей интегрированного сервиса Управления знаниями. Конечно, нельзя точно сказать, что студенту нужен только поиск знаний, а профессионал хочет только отдавать знания. Мотивацией может служить элементарное удобство предоставляемых сервисов.

Идеальный вариант - UpSelf как конструктор Lego, из которого можно сделать то, что тебе необходимо, т.е. адаптировать предоставленные возможности под свои потребности.

Если следовать этой мысли, то целевые группы могут действительно образовать одну целевую аудиторию под названием "Креативный класс", тем самым объединив пользователей с разными мотивациями, но c общими признаками, характерными для представителей интенсивно развивающейся субкультуры XXI века, но об этом в одной из следующих записей...

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

Что же это за закрытая ранее корпоративная технология под названием Управление знаниями (knowledge management)?



 Несмотря на то, что название термина достаточно коряво звучит (особенно на русском языке) оно давно укоренилось в обществе профессионалов, занимающихся этим по роду своей деятельности. Но, как вы понимаете - главное суть, поэтому на презентациях я рассказываю о терминологии «Управление знаниями» и применение концепций описанных технологий к платформе UpSelf.

Историю «Управления знаниями» по желанию читателей могу изложить в другом посте, хотя лучше источника, как говориться, никто этого сделать не сможет. Кстати, хочу отметить, что за основу была взята книга Румизен «Управление знаниями». Лазил много по интернету и заметил, что большинство используют терминологию из этой книги и я еще ни разу не замечал, чтобы на нее давали ссылку, что, по моему мнению, не есть хорошо.

Рассказать в полной мере о применении технологий к нашему проекту в блоге я не решился бы (хотя....*), т.к. это тема для серьезной публичной презентации. Поистине оценить актуальность и суть Управления знаниями в UpSelf, прочитав в блоге, боюсь, невозможно, да и не следует. Поэтому могу предложить альтернативный вариант: проведение официальной презентации проекта UpSelf в вузах, бизнес клубах и т.д. в г. Москве. А оценить эффективность применительно к себе сможет любой человек, который решит воспользоваться данным проектом.

Следующие записи я хотел бы посвятить размышлению по поводу Целевой аудитории проекта, а также рассмотреть некоторые сервисы интегрированные в UpSelf

 

Но все-таки, что мы сделали?


- Взяли за основу концепции успешно реализованных технологий Управления знаниями в корпорациях и доработали их таким образом, чтобы была возможность интегрировать в платформу UpSelf.

- Применили к платформе свои ноу-хау

- Создали инновационную систему управления личным интеллектуальным капиталом

Резюмируя: Мы адаптировали технологии Управления знаниями и внедрили их в UpSelf для открытого бесплатного доступа пользователей.

*UPD: все таки решил попробовать рассказать об УЗ в следующих постах. Уж больно животрепещущая и увлекательнейшая тема =)

Кросс-пост из личного блога в деловой сети upself.ru

Конечно, использование в наше время технологии социальных сетей не является чем-то уникальным и оригинальным. Поэтому пришла на помощь еще одна закрытая до недавнего времени корпоративная технология, которая, по нашему мнению, является изюминкой проекта UpSelf. Об этой изюминке я обязательно упомяну, но чуть позже, чтобы не сбивать уважаемого читателя с толку.

Так как же мы определили, что такое Upself? Вашему вниманию я предлагаю, выработанное нами одно из определений:

UpSelf - это гибридная деловая сеть для состоявшихся и будущих профессионалов.

Заметьте, что используются слова: сеть (социальные сети, о которых я писал выше) и самопродвижения (следует из названия проекта). Но хочу заметить, что мы используем сочетание «деловая сеть». По моему мнению, термин «социальная сеть» не имеет так сказать определенности, и любая сеть является социальной, т.к. там присутствуют люди. Понятие же «деловой сети» привносит некую профильность, позволяющую пользователю идентифицировать проект в массе других. Вы справедливо можете заметить, что непонятным остается слово «гибридная». Вот тут-то и скрывается основная концептуальная особенность.

Гибридность заключается в соединении в UpSelf трех принципов: Социальная сеть, IT-платформа, Персональная система Управления знаниями.О первых двух составляющих я уже упоминал. Появилась та самая изюминка, о которой я обещал отчасти рассказать, но в следующей записи…
 

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru


Мы долго думали всей командой разработчиков, что же мы такое создаем. Одной из причин являлось то, что идею проекта можно раскрывать с нескольких точек зрения: IT-платформа и Название. Но обо всем по порядку.

IT-платформа.

Я не являюсь профессионалом в области программирования, поэтому остановлюсь на общей концепции. Год назад мы обратили свое внимание на бум социальных сетей в интернете с точки зрения технического воплощения (не будем забывать, что феномен социальных сетей возник значительно раньше своего воплощения в среде интернет).

Изначально, лично для меня, это были сайты, которые имели возможности пересылать сообщения (не пользуясь привычным тогда e-mail’ом), а также выкладывать свои медиа файлы и активно, опять же, их обсуждать. В общем, это больше напоминало хорошо визуализированную систему обмена мгновенными сообщениями, что являлось чем-то новым в то время. Не ругайте меня за то, что я все еще ничего не написал про еще одно нововведение – профайл. Соглашусь, что это чрезвычайно важная составляющая, ценность которой я осознал спустя некоторое время при разработке деловой сети UpSelf.

Можно сказать, что технически социальные сети являлись идеальным местом для создания нечто инновационного.

Оставалось придумать концепцию под это нечто. И тут пришли на помощь исследования в области социологии, в которых акцентированно внимание на возникающие в наше время социо-культурные феномены, об одном из которых я уже вскользь упоминал во вступлении , но пообещал написать отдельный пост…

Название.

Расшифровывается слово upself достаточно просто: «upgrade yourself», что в переводе на русский язык означает «продвинь себя». Замечу, что слово «upgrade», конечно, можно переводить по-разному, но мы остановились на первом варианте, который, на наш взгляд, наиболее полно помог раскрыть основную идею проекта. Кстати, сочетание «up self» тоже имеет достаточно понятный смысл – «себя вверх» Есть подозрения, что идея помочь человеку «продвинуть себя» все еще не достаточно ясна. Поэтому в следующей записи обещаю приподнять завесу тайны…

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

Прошел год, как я активно изучаю блоги в сфере IT. В итоге, обнаружил некую тенденцию, которая заключается в том, что многие авторы постов сильно недовольны сложившейся ситуацией в области новых интернет - проектов. Описываемые стартапы, к сожалению для пользователей и, в конечном счете для создателей, не имеют концептуальный замысел, который бы удерживал их на том или ином ресурсе.

На мой взгляд, чтобы создать качественный продукт, необходимо на начальном этапе проанализировать предпочтения будущих пользователей и не бояться вносить некоторые коррективы в проект. В конечном счете, конечно же, изучив современные тенденции в области интернет технологий, есть все шансы создать нечто инновационное. Особо хочу отметить тот факт, что, по моему мнению, истинная цель (не бизнес цель) любого проекта заключается в создании общего блага, потому что, так или иначе, деятельность человека направлена на удовлетворение своих несводимых потребностей.

Я подвожу к тому, что концепция любого проекта, должна строиться, основываясь на истинных потребностях пользователей, а не просто на идее зарабатывания денег. Один мой коллега сказал в свое время: «people хавает», вот я против того, чтобы пипл хавал только потому, что компаниям выгоднее клонировать западные проекты, чем создавать что-то действительное инновационное, заточенное под преференции пользователей.

Кто-то меня упрекнет в том, что «с экономической точки зрения, чтобы проект продолжал развиваться, необходимо зарабатывать». Я не противник зарабатывать на качественных проектах. Чтобы объяснить свою позицию приведу пример. Есть замечательная парадигма «выиграть-выиграть», которая основывается на том, что один субъект выигрывает только в том случае, если выигрывает другой. При разработке проекта наша команда придерживалась именно этого принципа...
 

Кросс-пост из личного блога в деловой сети Upself.ru

Я искренне рад всем читателям блога, которые решили ознакомиться с моими мыслями по поводу проекта "UpSelf", перевернувшего мою жизнь и давшего возможность проявить свои креативные способности в полном смысле этого слова. (по поводу креатива и всего, что с ним связано, хотелось бы написать отдельно целый пост, т.к. эта тема чрезвычайно важна для меня и современного общества России в целом).

Чтобы начать увлекательный разговор на тему Мира UpSelf, мне следует представиться. Зовут меня Ермолин Алексей. Я являюсь Директором делового партнерства компании "UpSelf" и одним из создателей одноименного проекта, который, я верю, подтолкнет современные российские IT-компании выводить на интернет-рынок качественные продукты, заточенные под истинные потребности пользователей.


Хотел особо отметить тот факт, что все мысли, которые я записываю в свой блог, являются исключительно моей точкой зрения по тому или иному поводу и, возможно, не совпадают с мнением других создателей, пользователей и т.д. Спасибо всем, кто уделяет внимание этому блогу и следит за его обновлениями =)

С Уважением,
Ермолин Алексей.